南方电网公司纪检监察组在前两年对新提拔党组管理干部和年轻干部监督调研基础上，继续组织纪检监察组及公司直属纪委、所属二级单位纪委，成立84个调研组同步开展工作，对543名公司总部、二级单位本部部门主要负责人和所属二、三级单位“一把手”开展调研监督。

　　调研组聚焦“一把手”对党忠诚、落实党中央和上级重大决策部署、依规依法履职用权、廉洁自律等方面内容，制定调研监督方案，明确目的、内容、对象、方式、时间安排等;区分监督对象本人、其他领导班子成员、有关部门和下级“一把手”等不同群体，拟定访谈提纲;围绕思想认识、学习调研、工作状态、遵规守纪、生活作风等方面，精心设计调查问卷。

　　各调研组按照工作方案开展 “一把手”监督实地调研，深入座谈交流296场次，“一对一”访谈领导班子成员、有关部门负责人等3401人，查阅材料5000余份，调查问卷25740份，调研组根据调研监督了解情况，结合日常监督发现的问题，分别对25家二级单位“一把手”和纪委书记开展监督工作提出具体要求。

　　为增强监督的针对性和实效性，调研组进一步汇总各方面情况，对12个总部部门和25家二级单位“一把手”逐个写出书面意见，并向调研监督对象本人反馈，督促其整改问题，改进工作，同时抄送所在单位纪委书记，供开展日常监督时参考。

　　从调研监督情况看，“一把手”们扎实推进全面从严治党，加强党建工作与改革发展生产经营深度融合。与此同时，调研监督也发现了一些问题和不足，如监督意识和监督能力向下递减，从违纪违法人员单位层级看，越到基层比例越高，从违纪违法行为发生时间看，发生在党的十九大之后仍有存在。“一把手”自身不正违纪违法，破坏了单位政治生态，损害了公司良好形象，纪检监察组结合《加强对“一把手”和领导班子监督工作清单》和《公司纪检监察组加强对“一把手”和领导班子监督任务分工》要求，进一步加强“一把手”监督。

　　下一步，针对调研监督发现的问题和不足，南方电网公司纪检监察组将坚持问题导向，对“一把手”的监督重在日常、做在经常，常态化开展“一对一”谈心谈话;全方位推动监督形成合力，完善上级监督和同级监督的信息互通、协同联动机制;持续强化“八小时外”监督，探索新的监督方式，使用数字化监督平台加强对“一把手”的日常监督，及时了解掌握“一把手”思想、作风、廉洁等情况，让“一把手”们自觉接受监督，习惯在监督中工作、学习和生活。