英大泰和财产保险股份有限公司董事长、党委书记 吴骏

　　保障电力可靠供应是国家电网有限公司必须扛起的首要责任，助力稳住经济大盘是公司必须主动担当的重要使命，推动能源清洁转型是公司必须抓紧抓好的战略任务。英大泰和财产保险股份有限公司深入贯彻落实公司2022年年中工作会议精神，闻令而动、听令而行，始终坚持服务党和国家发展大局，始终坚持聚焦公司战略部署，充分发挥保险的经济“减震器”和社会“稳定器”作用，在服务大局中实现高质量发展。

　　提高政治站位 全力服务“稳经济”

　　英大财险围绕服务实体经济、保障能源安全、助企纾困解难、畅通便民服务通道、夯实民生保障、优化营商环境等6方面制订印发22项落地措施，多层次、多角度助力“稳经济”。

　　充分发挥“电e金服”平台作用，面向电网上下游企业大力推进保险替代保证金业务，减少企业资金占用，降低交易成本，累计为4.8万家企业提供58.7万次服务，为供应链上下游企业节省成本近30亿元。

　　围绕“双碳”目标，着力提升抽水蓄能电站、特高压工程、大型风电及光伏发电工程等重点工程保险保障，逐步构建以电网为中心的“碳-绿色保险服务体系”。积极发挥保险资金长期投资、价值投资的优势，研究加大对能源电力、科技创新等重点行业的资金支持力度，助推绿色发展和新型电力系统建设。

　　提高服务能力 全力以赴“保供电”

　　英大财险深入分析研究新形势下电网建设运行风险特征，聚焦重点领域安全治理和迎峰度夏，加强产品研发，提供特色化服务。

　　在传统“6+1”险种全覆盖的基础上，加快推动安全生产责任保险在送变电、检修和电网建设公司全覆盖，稳步提升网络安全、营业中断等新型风险的保险覆盖面，不断完善电网风险保障体系。创新开展共产党员服务队“温暖电网·财险先行”专项行动，差异化精准配备防灾防损物资，高质量编制电力资产风险评估报告，积极配合20余家省电力公司完成汛期灾害事故应急演练，助力电力保供。

　　持续推进卓越服务“五个一”工程，巩固“三预三到三确保”电网理赔服务模式，精准做好应急预警和防灾防损物资保障，确保各项服务落地有措施、过程有追踪、执行有效果，持续打造专业化电力服务品牌。聚焦科技赋能，建立气象灾害预警系统，积极推动“一键速赔”和电网理赔数字化平台落地实施。推动95598监测系统与电网理赔系统对接，实现属地供电服务指挥系统报案与电网理赔同步进行，确保报案、结案效率双提升。

　　提高竞争能力 孜孜以求“高质量”

　　英大财险紧扣国家电网公司“一体四翼”发展布局，坚持质量效益引领，聚焦稳增长、调结构、防风险谋篇布局，以质效业务大发展为导向，推动业务结构优化调整，建立健全组织严密、机制合理、运转高效的“大风控”体系。

　　以效益为中心有序推进业务结构调整，不断构建有价值、有内涵、有特色、可持续的业务布局。夯实产融业务基础，积极拓展产业链上下游企业和系统员工高质效市场业务，不盲目铺摊子，坚决做到有所为、有所不为，进一步巩固提升核心竞争力。全力做好上游发电集团和下游“一电三金”业务拓展，聚焦股东服务站建设，积极探索创新新能源汽车承保模式。

　　认真落实公司安全生产电视电话会议精神，结合实际制订31项落地举措，全力推进安全生产专项整治三年行动，切实将安全责任一贯到底。以“四个坚持”为核心，高标准高质量推进董事会建设，完善“三重一大”事项权责清单和党委前置研究清单，着力推动国资国企要求与金融监管要求有效衔接、有机统一。全面推进综合治理专项行动，进一步加大存量风险处置力度，消除潜在风险隐患。实施“合规管理强化年”工作方案，积极配合特高压工程建设运营等外部审计，创新建立合规风险事件“讲清楚”工作机制，牢牢守住底线红线。

　　提高协同能力 高效推进“五统一”

　　英大财险高效落实“五统一”(统一拓展业务、统一客户服务、统一风险防控、统一集中办公和统一管理支撑)各项工作要求，全面深化融融协同，持续夯实统一基础、激发统一效能、深挖统一潜力。

　　全面落实“五统一”工作部署，充分发挥7家省级牵头单位组织协调作用，深化“电e金服”融合应用，推动“电e金服”深入基层、下沉市县、走进园区，各省地市覆盖率达到100%，全面提升服务产业链、供应链上下游中小微企业水平。以推动股东服务站融合发展为抓手，打造高质量综合金融服务团队，充分运用产险、寿险交叉销售系统和“i国网”APP实现精准营销，持续提高公司系统员工对优质金融服务的获得感。优化战略客户协同开发机制，积极打造英大金融会员体系，逐步拓宽优质客户储备转化渠道。加强党建组织、品牌宣传、文化建设协同，不断培育英大金融同心圆文化，讲好英大故事。