“经过公司几年打造和沉淀，贵州电网公司安顺供电局仓储配送班以全网总分第二的优异成绩，荣获“南方电网公司五星班站所”称号，实现了贵州电网公司供应链域五星班组零突破!”贵州电网公司供应链部副总经理邓松说。

　　近年来，贵州电网公司供应链部坚持把“三基”建设工作摆在突出位置，优化资源配置，激发基层班组干事创业的激情，致力于将仓储配送班打造成为五星班组，推动“三基”建设上台阶。

　　“乐虎现有员工5人，平均年龄40岁，承担着安顺周转仓管理及全局物资供应保障的艰巨任务。生产效率从2019年534万元/人月提升至2021年870万元/人月，人均素质当量从0.54提升至1.32，平均库存从3400万元降至1870万元，实现人、财、物的全方位提升。”贵州电网公司供应链部副总经理涂俊华说道。

　　拥抱改革，助力“三基”显成效

　　仓储配送班是“三基”建设供应链域实现服务质量提升，效率、效益最大化的落脚点，是推动“仓储区域化”“物流市场化”的前沿阵地，牵住这个“牛鼻子”，供应链改革各项工作才能有效落地。

　　贵州电网公司强化网省地三级统筹，按照仓网规划布局，率先在全网实现区域仓+周转仓运作模式，贵阳区域仓与安顺周转仓建立“月度例会机制”“需求计划报送机制”“储备方案承接机制”“物资保障协调机制”，实现物资共享互通。

　　此外，为抓好急救包物资监管，解决最后“一公里”问题，贵州电网公司在全网率先探索实施“急救包下沉机制”，并在全省推广运转。按照“管监专责、按需储备、定期清算、周期补仓”的原则，对急救包物资进行日常监督，急救包周转率大幅提升，从之前的60.82%上升至544.09%。

　　数字创新，助力仓储配送加速度

　　2021年，贵州电网公司自主开发抢修物资APP并推广使用，实现与抢修业务的数据透明化，应急物资从需求到配送达到平均1.7小时，大力提升供货效率，为抢修复电争取了宝贵时间。此外，贵州电网公司完成区域仓、周转仓现场作业视频监控接入服务调配中心，实现供应链控制塔对仓库的可视监控，通过视频监控重点对全省的库房现场作业风险管理、库区安全管理、规范化管理等进行监控，实现仓库监控“无死角”，消灭管理盲区。

　　今年，贵州电网公司供应链域继续大力推进现场作业无纸化和表单无纸化，推动物联网、智能仓储、手持终端、移动应用等技术在物流全流程的使用，实现出入库、盘点等数据的数字化，提升物流作业可视化、智能化水平。

　　精益求精，助力物资仓储有“温度”

　　从2017年起，贵州电网公司仓储班在团队建设和业务提升上下足了功夫。坚持24小时“不打烊”，做到物资入库、结算不让供货商等，物资出库不让客户急，让物资仓储配送工作变得更加有温度;在全省推行“7S管理”，做到一周一巡查、一月一盘点;偌大的仓库场地上，标识标线经纬分明，物资存放整齐规范，让原本冰冷的物资呈现出整齐美和洁净美。原本枯燥乏味的物资仓储配送工作在仓储配送班的精心经营下，焕发了不一样的风采。

　　下一步，贵州电网公司供应链部将继续深耕“三基”，深化供应链改革，当好万家灯火的“幕后铁军”，按照“集约、规范、高效”要求，推动贵州电网公司供应链管理高质量发展。 (刘昌 舒兰 刘江 陈律)