国家电网有限公司2022年第二季度工作会议召开以来，各单位认真贯彻落实会议精神，统筹发展和安全，统筹保供和转型，把“四个责任”扛在肩上、落在行动上，扎实做好二季度重点工作。

　　树牢底线思维

　　全力抓好安全生产

　　“今天咱们开展线路综合整治，大家注意明确作业风险点，挂地线前必须验明无电后再施工……”4月25日，在北京城区供电公司某线路综合整治工程班前会上，总负责人罗中戈向施工人员强调现场安全管控工作重点。该公司贯彻会议精神，落实公司全面强化安全责任落实38项措施，开展安全隐患大排查大整治专项行动；细化安全隐患排查标准，进一步规范工作职责，细化工作流程，明确时间节点，执行清单管控机制和专业包保机制。该公司还加强过程管控，建立周报工作机制，并建立督查工作制度，促进隐患排查治理责任落实，全力确保安全生产稳定局面。

　　±800千伏白鹤滩—浙江特高压直流线路（鄂7标段）将进入架线施工阶段。湖北送变电工程有限公司±800千伏白鹤滩—浙江线路鄂7标段施工班贯彻落实会议精神，落实38项措施，用好“e基建”等数字化管控平台，盯住管好每一项高风险作业，把防高坠、防触电、防倒杆作为现场管控重点，确保“四个管住”有效落地，保障工程建设安全、优质完工。

　　4月26日14时，在重庆500千伏张家坝变电站张州线消缺现场，国网重庆超高压公司现场安全监察专责杨宣涛检查现场的安全措施、工作票、安全工器具等。该公司坚决扛牢“四个责任”，加快推进全年各项目标任务。针对超高压线路、变电站检修作业任务重、安全风险高等情况，该公司提前制订消缺作业安全监督方案，做好安全风险点分析和预控措施，加强现场作业人员、安全工器具、安全措施等监督检查。

　　4月26日，湖南郴州供电公司联合桂东县红光社区排查商住一体楼临街商铺的用电安全隐患。该公司坚决扛牢安全稳定责任，重点针对商住一体楼、老旧住宅、高危企业等，全面排查客户侧电气火灾隐患；联合地方政府开展为期3个月的“敲门行动”，上门宣传安全用电知识，了解客户用电需求。该公司加强各个生产环节安全隐患的排查治理，持续抓好春检中发现问题隐患的整改及消缺工作；提前筹备迎峰度夏和高中考保电工作，加快迎峰度夏项目实施，做精做优电力需求侧管理，牢牢守住电网安全生命线和民生用电底线。

　　扛起电网责任

　　全力保障电力可靠供应

　　4月26日，在江苏南京青龙山—高桥大唐电厂220千伏线路改造工程现场，供电员工正在安装站内设备。该工程计划6月投运，可增强江宁地区供电容量10万千瓦。南京供电公司充分发挥供电企业在支撑实体经济、服务民生中的关键作用，服务“六稳”“六保”工作大局，全力支撑地方经济社会发展。该公司坚决扛牢电力保供首要责任，保障电源侧稳发，应用群控群调系统实现分布式能源可调可控；保障电网侧稳供，超前做好负荷预测分析，滚动开展平衡校核，推进21项主网迎峰度夏工程建设，高质量实施600余项主网春检任务；保障需求侧稳调，统筹考虑产业链上下游等关联要素，优化电力需求侧保供方案，支撑全市“保供稳链”，引导全社会主动节能降耗。

　　4月26日，安徽合肥供电公司工作人员应用智慧能源平台，完成合肥创新产业园内试点企业约177千瓦空调负荷的精准控制测试。该公司扛牢电力保供责任，做好应对迎峰度夏大负荷的准备，通过合肥市智慧能源平台归集975户重点企业产值数据，并进行大数据分析计算，有针对性地配合政府部门精细化制订足额有序供电方案，全力保障今夏重点产业平稳生产。该公司还进一步强化负荷管理，集中优势资源和力量推进新型电力负荷管理系统建设。

　　吉林长春供电公司全力以赴保障电力可靠供应，为复工复产提供坚强保障。该公司成立助力复工复产领导小组，委派专属客户经理“一对一”包保6家百亿级、17家50亿级企业，及时了解514家亿级企业的用电需求，量身定制供电保障方案；对接长春、长春净月高新技术产业开发区建设国家自主创新示范区，明思路、领任务、快落实，助力经济社会发展；深入实施报装提速等重点领域攻坚，提升供电服务水平。

　　聚焦主责主业 全力提升发展质量

　　4月25日，在河北石家庄110千伏裕翔城市智慧标杆变电站建设现场，石家庄供电公司施工人员正在开展装配式墙板安装以及设备基础施工工作，这座全装配式变电站将于6月底前投入运行。石家庄供电公司深入贯彻落实会议精神，扛牢高质量发展责任，打造高质量城区电网，实施主网结构提升工程，系统策划城市中心及四角双“1+4”电网项目，建设桥东、桥西两个配网提升示范区，健全政企合作专班模式，通过协调会、推进会解决工程建设难题，在城区电网供电能力和可靠供电水平上实现“双提升”，推动电网发展提档升级。

　　浙江宁波供电公司系统推进源网荷储互动、智慧通信调度等新型电力系统十大工程，率先打造北仑“泛梅山”、象山“山海协同”、鄞州“环钱湖”等一批先行示范项目，在新能源发展、市场机制创新、降碳提效等领域创新突破；坚持高质量发展，加快经营策略适应调整，全面推行“业务+成本”管理模式，拓展调控中心、供电所等机构经营职能，推动企业发展由投资驱动向资产经营转变。

　　青海西宁供电公司将紧密围绕国网青海电力新型电力系统“1+8”实施方案，持续完善西宁供电公司新型电力系统建设方案编制，聚焦5条发展路径、6大重点任务、14项重点工作和“3+1”典型示范工程，制订任务书、时间表、路线图，攻坚克难、埋头奋进，为新型电力系统建设贡献力量。