近日，国家电网有限公司正式公布首批青年人才托举工程人员名单，共评选产生53名科技类和150名能手类人选。

　　作为公司人才培养三大工程(高端人才引领、电力工匠塑造、青年人才托举)的基础，青年人才托举工程是深入贯彻落实中央人才工作会议精神，加强青年人才赓续发展的重要举措。该工程以创新、创业、创造为导向，分公司级和省公司级两级、科技类和能手类两类，遴选一批理论功底厚、创新意识强、发展潜力大的青年人才，进项目、压担子、多岗位锻炼，通过三年职业规划和个性培育，积蓄人才队伍源头活水，锻造公司创新发展生力军。

　　公司党组高度重视青年人才队伍建设，把青年人才培养作为实现公司基业长青的基础性、战略性工作，健全青年人才培养、使用、评价、激励等全链条管理机制，为青年人才搭建职业发展平台，提供全方位支持，极大增强了青年人才获得感、自豪感、荣誉感，涌现出“中国青年五四奖章”获得者王进、“中央企业青年先锋”贺之渊、“全国青年岗位能手标兵”徐川子等一批青年先进典型，为公司高质量发展奠定了坚实的基础。

　　春风化作雨，润物细无声。公司各单位不断加快实施青年人才托举工程，持续创新青年人才培养模式，全力打造一支高水平、高素质、高质量的青年人才梯队。其中，国网江苏电力实施“343”青年人才培养支持计划，以“项目、团队、资金”三类支持，加强资源配置;以“集中培训、配备导师、内外联动、搭建平台”四项措施，加强培养锻炼;以“发展通道、成果转化、荣誉表彰”三种方式，加强激励保障，助力151名青年成长为省部级人才。国网山东电力实施“金种子”青年人才培养工程，围绕优秀青年班组长培育，开展“强基、提升、超越”三级进阶式跟踪培养，669名班组长走上中层领导人员和管理岗位，夯实了青年“主力军”队伍。中国电科院着力打造高水平的青年科学家科技创新团队，试点推行揭榜挂帅制、项目总师制、预算成本制等科技攻关机制，支持优秀青年人才挑大梁、当主角，激发科研人员创新创造活力。南瑞集团着力构建青年科技人才雁阵格局，“雏雁计划”盯机制，以“模块化学习+结构化带教”，靶向提升专业能力;“群雁计划”重牵引，以“任职能力、业绩目标”双轮驱动，引导青年主动对标、加速成长;“头雁计划”强保障，全面开辟支持渠道，配团队、定资源、给待遇，“一人一策”培育领军人才，托举360名青年人才获得省部级及以上科技奖励。