迈好第一步，见到新气象。2021年是“十四五”开局之年。公司“两会”提出坚持“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”总体布局，全面推动产业升级和高质量发展。“一业”即电网主导产业，“四翼”包括金融业务、国际业务、支撑产业、战略性新兴产业。

　　谋定而动，迅速行动。面对前所未有的机遇和挑战，公司系统各单位扛起“开好局、起好步”的时代责任，坚持一张蓝图干到底、一锤接着一锤敲，向着战略目标坚定前行。

　　一业为主，加快电网向能源互联网升级

　　我国在2020年向世界宣布，力争2030年前二氧化碳排放达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和，并明确2030年风电、太阳能发电总装机达到12亿千瓦以上，非化石能源消费占比达到25%左右。

　　这释放出我国加速推进能源清洁低碳转型的信号，也意味着“十四五”期间，新能源、微电网、互动式设备将大量接入电力系统，“双高”“双峰”特征进一步凸显。

　　电网业务是公司的“基本盘”，是赖以生存和发展的基础，电网向能源互联网升级是必然趋势，建设更加智慧、更加绿色、更加安全、更加友好的能源互联网至关重要。

　　目光瞄准我国资源富集省份。国网新疆电力持续优化电网布局，支撑吐哈、准东新能源基地，准北、环塔里木清洁能源基地等四大千万千瓦级能源基地能源开发利用。国网甘肃电力加快推进陇东至山东、河西第二特高压工程，加快配套电源、省内主网架、省间联络线路建设，提高清洁能源消纳水平。国网青海电力结合青海清洁能源示范省和国家公园建设，主动对接服务“碳达峰”“碳中和”目标，全力打造“零碳电力系统”，支撑青海率先实现碳达峰。国网蒙东电力做强送端型电网，支持清洁能源开发利用和并网消纳，跟进国内首个现代能源“火风光储制研”一体化示范项目，因地制宜实施电能替代，提升能源消费电气化水平。

　　西部地区把资源优势变成经济优势，中东部地区在接受外来电的同时，也更加注重智慧赋能，提升电网全息感知能力、灵活控制能力、系统平衡能力。国网浙江电力以“建设多元融合高弹性电网、深化能源互联网省域领先实践”为主线，统筹好能源安全可靠、清洁低碳、经济高效等目标，加快形成以电为中心，多种能源互联互通、互济互补的现代能源体系。国网江苏电力重点打造电网升级样板、推动能源变革样板、数字转型样板、创新突破样板、助推生态圈建设样板。

　　电网越来越“聪明”，用能越来越灵活。突出价值创造，提高资源聚合和精准服务能力是电网向能源互联网升级的一项重要任务。今年，天津滨海能源互联网综合示范区将启动建设，国网天津电力以智慧能源小镇建设成果为基础，高标准建设滨海能源互联网综合示范区，开展全流程智慧充电系统等示范项目，打造智慧港口能源供应业态。

　　在加快电网向能源互联网升级的进程中，安全是前提、是基础、是保障。国网北京电力大力实施安全发展争先行动，确保安全责任压紧压实，确保首都电网安全、人身安全、设备安全。国网经研院把好规划设计第一道关口，全面提高系统理论建模、仿真计算能力，摸清“双高”电力系统新的稳定机理、故障形态和演变规律，从源头筑牢电网安全发展基础。

　　四翼齐飞，提升核心竞争力、业务盈利水平和服务保障水平

　　布局决定全局。公司明确提出金融业务、国际业务、支撑产业、战略性新兴产业是推动公司发展质量效益提升的重要力量，要准确把握各类业务发展定位、方向和重点，分类指导、精准施策，补短板、锻长板，齐头并进、相互促进，不断提升核心竞争力、业务盈利水平和服务保障水平，为公司发展作出更大贡献。

　　“坚持根植主业、服务实业、以融促产、创造价值”是公司金融业务定位。国网英大集团以融入中心为关键，着力打造长三角金融产业集群，打造绿色金融服务体系，构建国网统一碳资产管理平台，打造产融循环新模式。英大长安互联网业务部在服务好电网资产保险的基础上，更加关注服务电网职工个人保险需求，增强网络获客、转化和运营的本领，建立具有国家电网特色的互联网保险经纪发展新模式。英大信托供应链金融事业部全力打造信托供应链金融业务品牌，着力推进系统建设和线上确权，在资产支持票据、数字凭证融资等业务领域发挥信托金融功能。

　当前，我国正推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。国际能源电力合作面临新机遇。作为提升公司发展质量效益重要力量之一的国际业务，更要聚焦电网业务领域，充分发挥公司信用、技术、管理、品牌等综合优势，统筹利用两个市场两种资源，不断增强国际业务的市场竞争力、风险控制力和品牌影响力，打造“一带一路”建设央企标杆。

　　2021年，国网国际公司将稳步推进绿地项目开发建设，提升境外公司运营效率效益，培育新增长点。中电装备公司将努力培育海外新业态产业市场，推进第三方市场合作，做深做实“三化”经营。

　　公司服务构建新发展格局，体现在稳健拓展国际业务，也体现在大力发展支撑产业。国网信通产业集团聚焦工业芯片及智能终端、智慧平台、智慧应用、运营与服务四大业务板块，打造新型运营体系。英大传媒集团加快推进媒体深度融合发展，全力打造以电网头条客户端为旗舰的自主可控的新型主流媒体，构建覆盖公司各级单位、联通公司内部与外部各类媒体的全程、全息、全员、全效传播平台，加快建设在能源电力领域最具影响力和竞争力的一流新型传媒集团。

　　产品强则产业强，产业强则企业强。围绕打造核心能力、创新体制机制、强化开放合作等方面，公司大力发展战略性新兴产业，培育基业长青新动能。国网综能服务集团要在综合能效、多能供应、清洁能源、新兴用能、智慧用能等领域发力。国网电动汽车公司立足充电设施服务，有序推进公共和专用充电网络建设，全面提升运营运维效益。国网电商公司持续培育新增长点，大力拓展外部市场，聚焦能源类央企、政府等客户，打造数字化转型解决方案。

　　全要素发力，为公司高质量发展提供不竭动力

　　技术、管理、数据、人才是推动企业高质量发展的关键生产要素。公司“两会”提出，要充分发挥全要素驱动力，大力提高自主创新能力，持续优化管理模式和运行机制，挖掘电力大数据价值，激发各类人才积极性、主动性、创造性，为公司高质量发展提供不竭动力。

　　从党的十九大提出“创新是引领发展的第一动力”，到党的十九届五中全会提出“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位”，“创新”都是贯穿其中的鲜明主线。

　　公司把创新摆在关系战略全局的核心位置，深入实施“新跨越行动计划”，加大研发投入力度，提高自主创新能力，把创新成果及时转化为现实生产力。面向“十四五”，立足上海科创中心建设前沿阵地，国网上海电力以创新破解发展难题、催生发展动能，全面实施“新跨越行动计划”，提升“攀高峰”的创新策源能力，提升“接地气”的成果转化能力，构建“燃活力”的全员创新生态。

　　向创新要效益，向管理要活力。公司提出要深化“三项制度”改革、多维精益管理和卓越绩效管理，提高管理现代化水平。为此，国网冀北电力扎实推动三批“放管服”事项清单、基层单位自主决策事项负面清单落地；持续优化企业负责人业绩考核体系，充分发挥“指挥棒”作用，激发内生动力。

　　当前，数字化转型已成为各行各业高质量发展的趋势。2021年，如何释放数据“倍增效应”，培育更多数据增值服务是公司各单位工作的“重头戏”。

　　作为公司数据管理和应用的专业支撑机构，国网大数据中心是支撑公司数字化发展的重要力量。2021年，该中心将全面攻坚大数据领域核心技术，培育一批领先的科技成果，形成一批高质量数字产品、创新平台及产品运营模式。“数字化转型起航年”行动是国网四川电力今年实施的重点任务之一。该公司将挖掘“电网、水系、能源、通信一张图”价值，深化5G、人工智能等技术应用，拓展“电眼看四川”数字产品，提升数据应用服务能力。

　　强起来要靠创新，创新要靠人才。公司提出要强化人才驱动，打造一支高素质专业化的干部职工队伍，统筹推进人才培养“三大工程”，完善人才引进、使用、流动、激励机制；同时大力弘扬企业家精神、科学家精神、工匠精神、劳模精神。

　　让人才创造活力竞相迸发，让聪明才智充分涌流。中国电科院助力广大科研人员加快知识更新、加深科研功底、拓宽研究视野。安徽滁州供电公司清流供电服务中心大客户经理班以劳模为榜样， 不断更新服务理念、强化服务意识、磨炼服务技能、丰富服务手段、提高服务水平，持续优化客户办电体验感。

　　众人划桨开大船，一张蓝图干到底。面向“十四五”，公司发展航道已经确定。公司系统各单位奋力实现新突破，开创新局面。再出发，“十四五”征程已经开启；向前进，更多发展机遇就在前方。